un studio que construye la empresa y te entrega las llaves.

Dirigido por Jörg Dennis Krüger · busca cofundadores, no empleados

el modelo en cuatro frases

Yo pienso una empresa, la construyo y la pago. Tú tomas un producto o una ciudad y la haces funcionar, al lado de tu trabajo, de diez a quince horas a la semana. Te pagan en participación, liberada por tramos en una escalera publicada antes de empezar; en conocimiento, una hora a la semana a solas conmigo; y en la experiencia de dirigir una empresa real.

por qué alguien haría esto

Porque es el camino más corto para ser dueño de una empresa que ya existe. Montar la tuya cuesta una idea, ahorros, un cofundador técnico y un año antes de que algo esté en vivo. Aquí el producto está terminado, las cuentas están pagadas, y la única pregunta que queda es en la que tú eres bueno: hacerla funcionar en el mercado.

Si la haces funcionar, eres dueño de una parte real de una empresa real, por escrito, y te costó noches, no capital. Si paras, te quedas con los tramos que ganaste y te vas sin deber nada.

lo que aporta el studio

El producto terminado

Idea pensada, construida, en vivo. Diseño, código, textos legales, marca, dominio.

Infraestructura

Servidores, dominios, hosting, correo, analítica, cada herramienta. Los costos corren por el studio.

Stack de IA

Acceso a la flota de agentes y a las automatizaciones que corren dentro del studio.

Co-working en Discord

Presencia diaria, un canal por proyecto, números los viernes, llamada semanal.

Meetups en Bogotá

Regulares, en persona, con un tema y un resultado antes de la noche.

Formación

Sesión semanal en vivo, en inglés, grabada.

Curso de inglés

Gratis para todos en el studio.

Conocimiento de 18 años

Optimización de conversión, marketing, ventas, levantamiento de capital.

Estructura

Sociedad, contratos, propiedad intelectual, contabilidad. El product owner vende, el studio administra.

Acceso a capital

Cuando el studio tenga socios, el dinero fluye hacia los proyectos.

cómo se ve una semana

El lunes publicas tres líneas en el canal de tu proyecto. El viernes publicas números, en el mismo formato cada semana, incluso cuando están malos. Una llamada con todos, cuarenta y cinco minutos. Una hora conmigo, a solas. Una vez al mes nos sentamos en la misma sala en Bogotá y terminamos algo antes de la noche.

los puestos

Puestos de proyecto

Product Owner

El proyecto o la ciudad. Decide cuando las opiniones no coinciden.

KPI · El número principal del proyecto

Ventas

Cierres, aliados, contratos.

KPI · Negocios cerrados

Growth

Demanda: canales, contenido, alcance.

KPI · Registros que llegan

Operaciones y calidad

Lo que pasa después del registro.

KPI · Retención, asistencia real

Puestos de studio

AI Operator

Páginas, automatizaciones y reportes para todos los proyectos a la vez.

KPI · Tiempo de ciclo por semana

Comercialización

Modelos de precios, márgenes, el número desde el cual esto se sostiene solo.

KPI · Precios que alguien pagó

Marca y contenido

El studio mismo: sitio, producción de la academy, distribución.

KPI · Postulaciones salidas de la academy

Exactamente un product owner por proyecto.

Los puestos se abren solo cuando el product owner puede nombrar el cuello de botella, nunca de reserva.

Cuando las opiniones no coinciden, decide el product owner.

Los puestos de studio reciben participación a nivel de studio, no acciones de proyecto.

la escalera

Paso 1 2 %*
Paso 2 5 %*
Paso 3 10 %*
Paso 4 17 %*
Paso 5 25 %*

* Escalera de referencia, acumulada, para un puesto de product owner. Los números exactos se fijan individualmente por puesto y proyecto, por escrito, antes de que empieces, y después no cambian en tu contra.

Tu participación llega en cinco tramos. El primero viene después de tus primeras cuatro semanas con un resultado entregado.

Aquí el tiempo no gana participación. Los resultados sí. Si desapareces, te quedas con lo que alcanzaste y dejas de subir. Nadie tiene que echar a nadie.

el camino de entrada

  1. 1 elige uno
  2. 2 muestra de trabajo
  3. 3 habla con Jhoan
  4. 4 cuatro semanas con un resultado
  5. 5 primer tramo

lo que hay y lo que no

Tu pago es la participación: una parte de la empresa que construyes, por escrito, antes de empezar. No hay sueldo en efectivo, ni ahora ni cuando levantemos capital, y tampoco un cargo dentro de mi empresa: aquí diriges la tuya. Usuarios el día uno casi no hay, y nadie te va a decir qué hacer el martes.

Esto funciona al lado de un trabajo. La mayoría de quienes lo intentan paran a las seis semanas. Prefiero decirlo aquí que descubrirlo juntos.